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Primeros detalles de The Legend of Zelda 2009

Retro Studios podría desarrollar la próxima entrega de esta emblemática saga.link.jpg

Según revelan varios medios informativos como Famitsu, Degenki entre otros, The Legend of Zelda 2009, la próxima entrega de esta emblemática saga, ha comenzado finalmente su desarrollo en pleno, donde el propio Shigeru Miyamoto regresa a la palestra pública confirmando su participación completa e inmersiva en la concepción de este proyecto.

Es escasa la información que se filtra con relación a ésto, donde se afirma que aún Nintendo no ha decidido qué estudio interno estaría a cargo de desarrollar la nueva promesa de Wii para el 2009. Los rumores apuntan a que Retro Studios podría ser el elegido de Miyamoto, quien ha confirmado en muchísimas ocasiones, que ellos son el equipo de trabajo de su predilección en toda el plantel de la centenaria empresa.

No es la primera ocasión que Miyamoto vanagloria a Retro Studios por su labor como desarrolladora de software. Luego de relegar totalmente el cambio de perspectiva en la saga Metroid, y tras rumorearse que habían retomado el proyecto Raven cancelado en Gamecube, ahora crece la idea de que puedan estar embarcado en esta financiación de gran envergadura, donde a priori, Retro Studios se convirtió en la empresa del 2002.

The Legend of Zelda 2009 será el cambio definitivo de la saga a partir del momento. Por esta razón, Shigeru Miyamoto se ha encargado del desarrollo del mismo, y teniendo en cuenta la desintoxicación que quiera hacerle el creador a los estudios originales en Japón, la empresa podría optar por darle ese toque occidental con una entidad que augura desarrollar el "spin-off" que Nintendo desea.

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Confirmado: Apple ingresa al mundo de los videojuegos

Mario AppleNuevamente se disparan los rumores sobre una alianza con Nintendo de caras a la próxima generación

Varios portales cibernéticos, entre los que destacan Gamespot, IGN, y otros más, difundieron a los medios la solicitud de patentes que confirma el interés de Apple de ingresar al mercado de los videojuegos.

Esta solicitud se convertiría en la prueba más contundente de que la entidad está ensimismada en incursionar en gran parte del ámbito del entretenimiento. Según esclarece, la marca buscar crear “juegos, unidades portátiles de videojuegos, juguetes, máquinas independientes de videojuegos, instrumentos y prototipos de videojuegos, arquitectura de videojuegos, máquinas de videojuegos educativos, artefactos LCD de juegos”, entre una amplia gama de posibilidades.

De esta forma, se disparan nuevamente los rumores de que ésta busca una fuerte alianza con Nintendo. Hace meses atrás se filtró una supuesta información confindencial donde se finiquitaban detalles sobre la aparente participación de Apple en la creación de Gamecube 2, para más tarde darse a conocer el interés de adquirir en su totalidad a la centenaria empresa, inmediatamente luego de que Microsoft confirmara que XboX 720 estaría arribando al mercado a más tardar, para finales del 2010.

Según expresan los analistas, de concretarse lo que se vislumbra desde hace escasamente un año atrás, el mercado podría dar bienvenida a la alianza más destructiva en el mundo videojueguil, donde a priori, solamente una empresa de la envergadura de Microsoft podría sustentar una batalla de “tú a tú”.

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Factor 5 - La empresa esboza su verdadero plan de trabajo

Factor 5Factor 5 reveló al portal cibernético IGN su concepción sobre el estátus actual del mercado de los videojuegos, esquematiza los pasos a seguir, de cómo debe encaminarse la actual contienda consolera, relata el porqué decidieron romper relaciones con la centenaria empresa, y abarca sobre la visión del futuro de Playstation 3.

Según expresa la empresa, las razones por la cual decidieron embarcarse en un proyecto exclusivo para la consola de Sony, a finales de 2004, fueron debidas a “que desconocíamos qué era Revolution. Nintendo le ordenó a todas las desarrolladoras de software que crearamos la base de nuestros proyectos en Gamecube, y posteriormente, hicieramos una conversión en su sucesora. Sin embargo, no queríamos eso. Estábamos inseguros de lo que sería Gamecube 2, de cómo Nintendo mantenía en silencio su estrategia, y su consecuente éxito, y a sabiendas de que Playstation 2 dominó el mercado en la pasada generación, pensamos que Playstation 3 haría lo mismo, tomando en cuenta que inicialmente, ponderamos a XboX 360 como la opción más viable. Oigan, teníamos que pagar la nómina de nuestra empresa, y no nos podíamos paralizar a esperas de más información sobre un prototipo que todo el mundo desconocía”.

Continúan aseverando: “Estamos trabajando en Wii desde ya, realizando el motor gráfico de nuestras propuestas venideras, ¿y saben lo gracioso?, que Wii puede hacer gran parte de las cosas que hace Playstation 3.”, sentencian.

Factor 5 igualmente expresa que al principio estuvieron identificándose con el mando de Wii utilizando el motor y el mapeado de Star Wars: Rebel Strike, para conocer las grandes capacidades del puntero, el cual consideran como “lo mejor” de esta generación. También resaltan que desean trabajar de lleno en Wii, y que probablemente puedan re-editar Super Turrican para la Consola Virtual, con una posible secuela que atraiga un cambio radical como lo hiciera Retro Studios con Metroid Prime.

Al final, expresan que mantienen buenas relaciones con Nintendo, y que no descartan en un futuro trabajar para Playstation 3, aunque con las numerosas críticas despectivas que ha recibido Lair dentro del mercado que Factor 5 describe como “hardcore fans”, pueda ser que se replanteen las estrategias intercaladas entre ambas consolas.

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Playstation 3: “El desastre de la era HD”

Sony PS3Hace más de una década Sony Computer Entertainment, por sus siglas SCE, entró al mercado de los videojuegos con una sorprendente consola que se hacía llamar “Playstation”. La máquina en sí, representaba un avance tecnológico de envidiar donde la competencia y su contraparte mayor, Nintendo, había apostado por continuar con el desfasado sistema de almacenaje de información en forma de cartuchos, buscando detener o aminorar la rampante piratería que se estaba cuajando con mayor fuerza en este ocio.

Sony, por su parte, proponía avanzar en prestaciones utilizando un formato de reproducción mucho más flexible y económico bajo las redes del disco compacto, para hacer de su propuesta, una multimedia con capacidad de lector de música. Con ésto asentaba el pensamiento de que “los estilos arcaicos no perduran en el gusto del jugón”.

Esta decisión, grandiosa por demás, llevó al estrellato a aquella que derrocó el poderoso nombre que ostentaba la centenaria empresa junto a sus emblemáticas mascotas, y personajes. Conciliándose con las grandes entidades desarrolladoras de software, y ofreciendo un sistema balanceado y barato, Sony se apuntó una victoria contundente sobre Nintendo, a ésta última cuya aplastante derrota la llevó al borde de la vergüenza mundial tras venir de un éxito sin precedentes en manos de su desfallecida consola Super Nintendo.

Este mismo paso, de ofrecer tecnológicamente una consola de videojuegos junto a un sistema de diversas prestaciones de entretenimiento, hizo de la sucesora de Playstation, otro triunfo evidente, pero en menor grado a lo visto de hace más de una década atrás, lo que demostraba que la historia de repetición continua vivida por Nintendo 64 & Gamecube, ocurría, pero ahora en Playstation & Playstation 2. Si el declive se palpaba, no se esperaba nada de una hipotética Playstation 3, tal como la historia lo enmarcaba una vez tras otra.

Nintendo, la voz de la experiencia que estaba en la lid comercial con la natimuerta Gamecube, entendió que ese “boom” vivido a finales del Siglo XX, era el mismo para la era de Snes, y que tras dos generaciones sucesivas en el mejoramiento simétrico de tecnología, no lo podría repetir beneficiosamente ninguna otra generación de consolas si se mantenía el mismo patrón cíclico y monótono de ensanchar las prestaciones junto a la pasividad e inactividad del videojugador. Así, auguraba un fracaso en la próxima generación de consolas, si ese estilo no cambiaba radicalmente en favor de otras vivencias necesarias para el gusto general.

A leguas, sintió que el público no se interesaba unilateralmente por una consola multimedia, la que se encarga de expandir gradualmente las posibilidades de un artefacto. Ahora la gente exigía probabilidades, y es cuando Nintendo se acordó de aquél célebre suceso que por poco la hunde en el fin de su existencia: “los estilos arcaicos no perduran en el gusto del jugón”. Entonces, a partir de aquí, fue cuando nació Wii, una consola que ofrece probabilidades, contra las posibilidades de Playstation 3. En ésto último radica el fracaso de la consola de Sony…, en esto último radica la degeneración de una gran entidad multitudinaria.

Hay razones de sobra para poder presenciar lo que es la ruptura más enorme de una empresa tan prolífica como lo es Sony, que en antaño, fue la número indiscutible en este mercado, pero que en la actualidad, adolece de una nefasta administración:

1. Una consola que tenía como precedente, dos éxitos indiscutibles en el mercado, pero que en contraste, en la actualidad esta tercera plataforma se encuentra en la tercera posición.

2. Una consola que ofrece síntomas de quejas continuas. Las desarrolladoras la acusan de ser compleja, mientras el costo de desarrollo es apoteósicamente más alto que en las demás.

3. Una consola con una estética irrisoria. La tecnología se caracteriza por estilos futuristas, o a lo menos, compactas, pero Playstation 3 rompe con todas las reglas de lo que es el avance tecnológico en la actualidad, siendo ésta, muy pesada.

4. Una consola prototipo, típico de una LegoPS3. La misma, se construye por niveles y por la exigencia de actualizaciones. De otra forma, los numerosos bugs haría imposible una experiencia gratificante.

5. Una consola con una tecnología HD defraudante. Después de la empresa venderla como “el inicio de la verdadera era del High Definition”, ahora mismo ofrece los peores títulos multiplataformas en este nivel, mientras los exclusivos, carecen de interés, de atención, y de dedicación.

6. Una consola de baja rentabilidad, y desconfianza. Primeramente, anuncian títulos fechados, para posteriormente retrasarlos debido al estancamiento en ventas que ofrece Playstation 3. En un plano superior, están los títulos anunciados, y después cancelados.

7. Una consola con un formato inseguro. La dura batalla por la era de la alta definición, donde Sony está en la tercera posición, está más candente que nunca, y el Blu-Ray continúa estando en duras pruebas. Sony fracasó con el UMD de PSP, este precedente es vital a la hora de enjuiciar las estrategias venideras de la entidad.

8. Una consola con falta de identidad. Tratada como consola multimedia, o como consola de videojuegos, donde a la larga, ambas pecan de arrastrar la ligereza de Sony con respecto a su posición actual en la lid comercial. Las empresas la cuestionan, las empresas no la recelan.

9. Una consola con poco interés. El público la ve, y prefiere una Wii o una XboX 360 como prioridad. Está indiferencia denota la baja deferencia por un producto que aludía ser superior en todos los aspectos.

10. Una consola que ofrece más de lo mismo. Mismas sagas, pocas innovaciones, ensanchamiento tecnológico, pero con igual mando ortopédico, características que no van acorde al progreso o avance de cambio de beneficio para las nuevas vivencias de los videojugadores.

Indiscutiblemente, Sony necesita meditar sobre el fracaso que supone Playstation 3 en la actualidad. La empresa fue exitosa en el pasado, pero por la falta de una competencia “tú a tú” que la hiciera demostrar su calibre en esta lid comercial. Con estos diez problemas que se alzan diariamente en el ámbito mundial de los videojuegos, Playstation 3 demuestra ser el desastre de la era HD.

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